|
| |
Emissioner
> Genomförda emissioner |
| |
I somras genomförde Ralip en mindre emission om drygt 3 miljoner kronor. Den blev fulltecknad.
Systemen Ralip erbjuder innebär att man ger företagskunder en helt digitaliserad dokumenthantering. Redovisningen i företaget tas till en ny nivå där alla dokument digitaliseras och att man automatiskt kan tolka och överföra information till ekonomisystemet. Det digitaliserade kontoret är här. Detta sparar massor av tid och tar bort mänskliga fel. De flesta kunderna till Ralip finns i dag inom Redovisningsbranschen.
Det manuella arbetet med instansning av olika uppgifter kan nedbringas upp till 80 procent med Ralips tjänster. Det är antingen kunden eller redovisningsbyrån som digitaliserar verifikat, avtal etc. genom digital kopiator eller scanner. Detta ökar säkerheten och tar bort många manuella moment. I första hand är det inom redovisningsbranschen kunderna finns och i andra hand bland små och medelstora företag.
Sedan sommaren har Ralip skrivit avtal med ett 20-tal redovisningsbyråer vilket innebär att idag är över 300 företag anslutna till Ralips tjänster. Och det bara ökar… Allting vore väl gott och väl om det inte innebar att varje ny kund innebär en inkörningskostnad och viss investering för Ralip. Bland annat utplacering av scanners av Ralip. Detta betalar sig dock inom loppet av 6-10 månader. Det är med andra ord ett problem som gäller rörelsekapitalet. Kunden betalar en viss abonnemangsavgift och sedan en rörlig avgift som efter viss inkörning utgör 9/10-delar av intäkterna från varje kund.
Idag hanterar Ralip digitalt 500 fakturor per dag men för att bolaget skall nå break-even krävs 4.500 fakturor per dag. Det finns redan order på detta men man har inte råd att hantera denna volym. Det behövs ett rörelsekapital om tillsammans 4-5 miljoner för att nå dit. Med den ökande orderingången blir likviditeten alltmer ansträngd. Ralip är det företag som expanderar snabbast inom digitaliserad dokumenthantering i Sverige.
Ökande orderflöde kräver investeringar
Enligt plan skulle bolaget genomföra en mindre emission i slutet av förra året. Man avvaktade på grund av börsturbolensen. Det är inte bättre i dag men bolaget kan inte vänta längre. Man behöver genomföra de order som ligger och man vill bli lönsamma. Om man får in det nödvändiga kapitalet är man lönsam efter sommaren.
Sammanfattningsvis kan vi säga att Ralip har ett snabbt växande orderflöde men det krävs nu investeringar i bolaget för att kunna leverera till kund. Ralip måste dessutom investera i ytterligare ökad produktionskapacitet för att hantera de kommande nya volymerna som kommer inom kort. Man har alltså fler order på gång. Ett större redovisnings- och konsultföretag vill gradera upp sina volymer.
Idag finns koppling till Fortnox, Hogia och inom kort SPCS. Integration till olika redovisningssystem sker löpande. Ralip har olika patenterade system för hantering av bildkvalitet, läs läsbarhet.
Ägarspridning och listning
Bolaget kommer ägarspridas genom Aktiespridning i Sverige AB (publ) under 2008 vilket ger bolaget 750 aktiva aktieägare inför dess notering. Planerna är att notera bolaget vid NGMs litsa Nordic MTF under 2008. VPC-anslutning skall ske innan ägarspridningen sker.
Emissionen
Bolaget är publikt.
Emissionen som pågår omfattar 2.700.000 kr.
Teckningstid: fram till 28 februari 2008.
Teckningskurs: 4,00 SEK per aktie. (3:- i förra emissionen)
Pris per post: 6.000 SEK
Antal poster: 450 poster
Bolagsvärdering; 26,9 MSEK före emissionen
Totalt emissionsbelopp; 2.700.000 SEK
Andel av bolaget: ca 9 procent
Emissionen tecknas löpande och hitintills är cirka 600.000 SEK tecknat av främst tidigare ägare samt Aktiespridning i Sverige AB (publ).
Roadshow februari 2008
Under mitten av februari besöker vi Malmö, Stockholm och Göteborg tillsammans med bolagets ledning för att berätta om Ralip. Teckna idag och boka plats på ett kostnadsfritt informationsmöte redan idag! www.stockinvest.se.
Obligatorisk föranmälan till varje informationsmöte! Anmäl dig på www.stockinvest.se under rubriken emissioner. Alternativt om du ej har Internet ring 021- 44 809 55 under kontorstid.
Välkommen!
Jan Rejdnell Magnus Heinstedt
Beställ prospekt och anmälningssedel
Ladda ner prospekt
10 Frågor och svar ställda till Nils Dahl, VD, Ralip AB
Med dessa tio frågor och svar försöker bolagets VD ge en bild av Ralip.
1. Vad är det som är unikt med ert företag?
Vi har en mycket hög innovationskraft kombinerat med lång erfarenhet och ett starkt säljfokus. Trots tidigare brist på kapital har vi bibehållit vårt teknologiska försprång och om och om igen tagit affärer i konkurrens med de största som exempelvis IBM, Canon och Filenet hos kunder som AstraZeneca, Ericsson och flera myndigheter.
2. Varför ska man satsa pengar i ert företag?
Ralip har bestämt sig för att digitalisera redovisningsbranschen. Vi har en enorm möjlighet att etablera oss som en av de ledande leverantörerna inom ett nytt expansivt område. Vi har en stark, egen, delvis patenterad teknologi som gör vår konkurrenskraftiga prissättning möjlig.
3. Vad innebär Ralips sociala tänkande?
I allt vi gör och allt vi tänker så finns ett engagemang för samhället och framtiden. Vi har fokuserat på att på olika sätt engagera oss i projekt med barn och ungdomar. Vi vill inspirera och stötta nytänkande samt ge möjligheten till nya positiva ledare. I organisationen har vi anställda som kommer från de mötesplatser i skolor som min brors och min oregistrerade stiftelse Skaparcentrum har bedrivit genom åren. Vi ger dom utbildning och möjligheter och får mångfalt tillbaka.
Vi kommer under 2008 att engagera oss i olika projekt eftersom vi i vår organisation brinner för detta. På vår hemsida kommer vi informera alla om vad vi gör. Just nu handlar det om att vi ger av vår fritid, så småningom hoppas vi även kunna bidraga ekonomiskt. Det vore väldigt roligt att få höra respons på detta från finansiärer och kunder... kanske kan vi göra något tillsammans? Det är viktigt att påpeka att det inte finns något politiskt eller religiöst bakom vårt engagemang utan de som engagerar sig och arbetar för oss har spridda politiska åsikter och kulturella bakgrunder.
4. Hur går det med försäljningen?
Försäljningsarbetet går över förväntan men vi har återigen tvingats dra ner på takten för att hinna med att leverera. Det är en balansakt att hitta rätt expansionstakt så försäljning och leverans hamnar i harmoni. Framförallt är det den försenade finansieringen som gjort att vi tvingats bromsa.
5. Vilken typ av affärer gör Ralip?
Vi gör idag tre typer av affärer - 1) Mer traditionella dokumenthanteringslösningar där vi även kan integrera kundspecifika önskemål, dessa affärer görs inte så ofta men ger oss då en direkt intäkt på upp till några hundratusen kronor. Ibland ger dessa affärer oss också löpande intäkter per dokument ibland inte. 2) och 3) är bundna eller icke bundna abonnemangsavtal för redovisningsbyråer och revisionsbyråer. Dessa affärer ger även löpande intäkter per dokument som processas i flödet.
6. Är det enkelt att kopiera era programvaror?
Det är klart att det går att ta idéer från våra koncept och programvaror och kopiera dessa. Men det har visat sig genom åren att vi verkligen är UNIKA och att det inte är lätt att kopiera vårt tänkande och genomförande, dessutom är vissa delar patenterade. Vi har behållit det tekniska försprånget och koncepttänkandet trots att vi inte varit så stora... vad kan vi inte göra med mer kunder och mer muskler!
Vi har haft mycket kompetenta programmerare involverade i processen att bygga dessa programvaror under mer än 10 år och när vi ibland inte styrt konceptutvecklingen med kraft så har programvarornas effektivitet och helhet tappat. Därför vet vi att det vi utvecklat är unikt och det är svårt att kopiera. Det säkraste sättet för kunden att få en effektiv lösning är att köpa hela vårt koncepttänkande... det kommer alltid vara det mest genomtänkta och kraftfullaste verktyget för kunden.
7. Vad är er konkurrensfördel jämfört med konkurrenterna?
Vi har en prismodell som tilltalar även små företag. Det krävs inga dyra investeringar för kunden att komma igång. Trots detta har vi inte gjort avkall på funktionalitet och kvalitet utan våra system är även dimensionerade för att klara stora företags krav och volymer.
8. Ni arbetar nära Fortnox och dom är också delägare i Ralip. Hur ser ni på relationen till andra ek
Vi har sedan hösten 2006 haft ett mycket bra samarbete med Fortnox. Vi har liknande affärsmodell och många intressanta affärsmöjligheter med varandra. Relationen till Fortnox är speciell eftersom vi arbetar så bra ihop men det är också viktigt att påpeka att vi står oss neutrala mot ekonomisystemen på marknaden och också har anpassningar mot bland annat Hogia, snart SPCS och även andra ekonomisystem.
9. Hur ser den kommande utvecklingen ut för bolaget?
Som vi tidigare sagt så handlar det nu mycket om att harmonisera verksamhetens ben, att få balans mellan försäljning, administration och leverans till kunderna så att vi får en sund ekonomisk expansion och utveckling. I detta arbete så behöver vi nu satsa mer på att få tekniken och på att få finansieringen på plats för att under våren 2008 få detta hjul att snurra. Inför det har vi stärkt vår styrelse med kompetens och vi har också stärkt vår kommunikationssida så att kommunikationen mot marknaden och investerare har kontinuitet.
10. Vilka är de största riskerna?
Den enskilt största risken är kapitalförsörjningen. Vi vet mycket väl våra brister och vad vi måste göra för att bli effektivare i våra leveranser. Får vi den kapitalförsörjningen som vi behöver fram till break-even så kan vi sen harmoniskt växa vidare för egen maskin. Vi har inga som helst problem med orderingången.
 Anpassa för utskrift |
|
 |
|
In English
RalipMemorandum200711_017.pdf